過去長期關注台灣創業投資管理與政府經濟治理議題，正好本屆諾貝爾經濟學獎得主戴倫．艾塞默魯（Daron Acemoglu）、詹姆斯．羅賓森（James A. Robinson）撰寫的《自由的窄廊》（The Narrow Corridor）、《國家為什麼會失敗》（Why Nations Fail）兩書，呼應了筆者在〈開封府的鼓〉一文提到的請願制度、陳情制度、聽證制度等廣納性制度。那麼為什麼美國這樣的國家在制度可以持續進步，能走在那自由的窄廊踉蹌的前行呢？台灣應該怎麼樣才能進步呢？簡單的結論就是─國家應該用廣納型制度透過有效運作、透明的民主制度運作，而台灣應修訂《立法院組織法》常設預算監督委員會或類似美國國會的預算撥款委員會。

抗體藥物複合體（Antibody-drug conjugates, ADC）因能攜帶抗癌藥物並精準擊殺癌細胞，近年成為癌症新藥領域的關注焦點。嘉正生技的執行長莊士賢是這項技術的發明者，也是公司創辦人之一。他懷著讓學術研究成果成功落地的使命感，從研究者蛻變為創業家。

2024 Meet Taipei 創新創業嘉年華上週（21日）於台北圓山花博爭艷館開展，STARTUP101今年協助基隆市政府輔導16家地方創生團隊展現創業實力，以「山海故事，港口夜未眠」為題，結合「人文創意」、「永續經濟」與「地方特色」，把基隆的味道和物產活生生地搬進場館。

剩下一個月，台灣就要進入「超高齡社會」元年，全台65歲以上的長者人口將佔總人口20%。且據國家發展委員會預測，2050年時，該數字會升至約40%，且50歲以上的人口將過半。然而因應年長的社會結構，老化危機的另一面，是安老的創新契機。

「113年第2次北區大專院校育成中心交流會議」由新北市政府青年局於今（15）日召開，會議邀集基隆市政府產業發展處、臺北市政府青年局、桃園市政府青年事務局、基北北桃大專院校育成中心、全國創新創業總會、新北市創新創業協會及台灣微軟等組織代表，共同出席討論趨勢並分享創業資源。

隨著金管會要求全台上市公司及6億元以上之上櫃公司都要具備雙語版年報、股東會議事手冊、財務報告等，企業們簡直一個頭兩個大，更別說家家都在拚ESG，永續報告書也少不了。 AI能力有限，關於企業營運、業務專有名詞或內部獨創詞彙，甚至是公司名，ChatGPT有時仍翻得不夠正確。多數企業選擇花錢、花時間請翻譯社支援，然而，要找到高度符合公司專業的譯者，省去溝通、除錯的成本，並非易事。 

筆者擔任過多家上市櫃公司董事與獨董，想必每位董事長、獨董或董事都會感受到主管機關對公司針對「強化董事會職能，提升企業永續價值」、「提高資訊透明度，促進永續經營」、「強化利害關係人溝通，營造良好互動管道」、「接軌國際規範，引導盡職治理」及「深化公司永續治理文化，提供多元化商品」等5大主軸為中心訂定出39項具體措施，並訂定公司治理評鑑多項指標，從公司經營來說，這樣的規範是希望上市櫃公司能進步也能接軌國際在公司治理上的標準。

最近遇到兩個台灣市值不小的上市櫃公司案例，很值得跟大家分享。一個公司研發費用達百億規模，一個是完全不做內部研發只透過找尋外部新創研發的成果來做應用。從經營成果可以看出來某些策略應該要調整，但是到底怎麼做才對呢？ 外部創新找尋的投資報酬率，包含對組織人才培養及策略綜效的無形投資報酬率，及投資獲利的有形財務投資報酬率。至於該如何做才對？且讓我分享我母校賓州大學華頓商學院的亞當格蘭特（Adam Grant）教授的一些觀點。

近年來，市值超過美金1 Billion（約新台幣320億）的大型企業透過投資新創公司或成立企業加速器已成為顯著趨勢，能幫助企業達成多重發展目標，包含2015年緯創成立緯創新創整合中心（IIC）、2018 年中華電信成立加速器，到 2020 年佳世達等成立企業加速器等，可見企業對於投資新創已不再是單純以財務回收為指標，而是透過投資新創公司解決本身人才以及創新的瓶頸，得以在技術以及創新方面維持產業優勢。

由全台最大新創募資媒合平台 STARTUP101（新創101）主導，新創鏈結計畫 Capsule Launcher 正式開放申請，招募以 AI、ESG 領域應用為服務或產品主軸之新創團隊，決選 12 組參加年度 Demo day，帶領新創對接中大型企業、投資人。