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董事長觀點|創新遇瓶頸如何思考突圍?
今年(2024)第四季,台灣股市市值排進全球前十名了,企業自然開始面臨如何維持成長動能,這是台灣以技術為導向成長的企業最傷腦筋的問題之一,因為企業成長不外乎三種選擇,一是自行研發或建立(Build),二是併購或買斷技術(Buy),三是投資(Invest),其中投資包含了一般的直接投資與透過新創平台合作的企業參與新創模式(Corporate Startup Engagement,CSE),關於透過新創平台可以參考AI時代來臨,企業該如何倚靠外部創新?台灣大老闆們對第一種選擇都很孰悉,這也是台灣企業一路成長以來的路徑,但是在併購與新創投資卻仍輸國外一大截,主要原因之一是國內應該正確地將新創投資或併購的部分費用視為研發費用。因篇幅關係,本文先專注在併購與投資這一部分。


董事長觀點|大型與中型企業的創新之道
近年來,市值超過美金1 Billion(約新台幣320億)的大型企業透過投資新創公司或成立企業加速器已成為顯著趨勢,能幫助企業達成多重發展目標,包含2015年緯創成立緯創新創整合中心(IIC)、2018 年中華電信成立加速器,到 2020 年佳世達等成立企業加速器等,可見企業對於投資新創已不再是單純以財務回收為指標,而是透過投資新創公司解決本身人才以及創新的瓶頸,得以在技術以及創新方面維持產業優勢。


董事長觀點|大型與中型企業的創新之道
近年來,市值超過美金1 Billion(約新台幣320億)的大型企業透過投資新創公司或成立企業加速器已成為顯著趨勢,能幫助企業達成多重發展目標,包含2015年緯創成立緯創新創整合中心(IIC)、2018 年中華電信成立加速器,到 2020 年佳世達等成立企業加速器等,可見企業對於投資新創已不再是單純以財務回收為指標,而是透過投資新創公司解決本身人才以及創新的瓶頸,得以在技術以及創新方面維持產業優勢。
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