企業與新創合作，因有互惠與共創雙贏的機會，在台灣漸成顯學。台灣企業參與新創大致始於10年前（約2015），10年來，上市櫃企業漸漸摸索出各種和新創深度互動的模式與做法，也延伸出很多一加一大於二的故事。STARTUP101從8大做法中，特別盤點出「加速器」、「併購」與「企業／企業創投」三種和能新創公司深度互動的做法和案例來探討台灣CSE的現況。

企業參與新創行之有年，漸漸變成企業加速外部創新的重要舉措，也延伸出許多合作、共創的模式與做法。今年（2025）四月，StartupBlilnk 首度推出CSA（Corporate Startup Activity）指數及相關報告，以量化指標評估企業參與新創的程度與成果，並將全球企業分析並排名。STARTUP101盤點企業參與新創的概念與做法，探究企業外部創新的現況。

近年來，市值超過美金1 Billion（約新台幣320億）的大型企業透過投資新創公司或成立企業加速器已成為顯著趨勢，能幫助企業達成多重發展目標，包含2015年緯創成立緯創新創整合中心（IIC）、2018 年中華電信成立加速器，到 2020 年佳世達等成立企業加速器等，可見企業對於投資新創已不再是單純以財務回收為指標，而是透過投資新創公司解決本身人才以及創新的瓶頸，得以在技術以及創新方面維持產業優勢。

面對中美兩國在軍事外交經濟各領域的競爭，台灣企業短期面對的是供應鏈移轉，但是中長期面對的是創新能力的維持，今年因疫情趨緩，筆者能重新與全球新創生態系與新創公司面對面接觸，但是看到新創領域的統計數據與實際走訪環太平洋國家，發現台灣在創新領域可能已經排不進中段班了。

達到一定規模的公司通常依靠其自有的投資部門來執行其創新任務。該團隊找尋新創投資與併購交易的潛在候選者，以將新業務帶入公司。然而，完成投資或併購需要大量的時間和精力，而且需要專業的投資團隊，更多的是需要大筆人事預算。因此過去企業會投資在創投基金，但是現在的AI來臨，創新速度比起過去更快，沿用投資傳統創投基金跟不上時代速度，也無法與善用外部工具的企業競爭。

近年來，市值超過美金1 Billion（約新台幣320億）的大型企業透過投資新創公司或成立企業加速器已成為顯著趨勢，能幫助企業達成多重發展目標，包含2015年緯創成立緯創新創整合中心（IIC）、2018 年中華電信成立加速器，到 2020 年佳世達等成立企業加速器等，可見企業對於投資新創已不再是單純以財務回收為指標，而是透過投資新創公司解決本身人才以及創新的瓶頸，得以在技術以及創新方面維持產業優勢。

產業趨勢 | 2022-04-29 華陽創投集團 深耕新創投資圈 30 年，2022 年推出 STARTUP101加速器計劃，獲科技部 TTA (Taiwan Tech Arena) 肯定為國際加速器，成為台灣首家財務型新創加速器。STARTUP101 以創投角度出發，透過深厚的專業財務知識與背景、資金支持、投資人鏈結等資源，深化潛力新創團隊在資本市場的能量。華陽期待透過 STARTUP101 國際加速器的機制輔導團隊，讓新創在加速期中快速成長策略思維，協助新創蛻變為「國際級新創」。   華陽創投董事長王韋中表示， 為保有台灣長期的國際競爭力，必須更重視扶持早期新創，華陽致力為新創圈打造更健康的棲息地，培育更多具成長潛力的新創事業或早期企業。STARTUP101 加速器將提供給新創最有感的協助，除了資金的支持配合深度陪跑輔導，更將確保新創能獲得最全面的培育資源。 科技部部長吳政忠（左二）與各部會長官來訪，與 Startup 101 執行長呂緗柔（右一）對談。   新創團隊在入選 STARTUP101 國際加速器( https://startup

為何有些前景看好的新創，他們擁有創新的想法、追逐成長中的商機、定位於正確的市場，最終卻以失敗收場？哈佛商業評論《Why Start-ups Fail》的文章中提及，導致新創公司失敗的其中一種模式，便是「缺乏援手」：在擴增規模的道路上缺乏資金、管理團隊，導致原先良好的想法、產品服務等無法被妥善落實，並在成本推升、策略虛浮、企業文化失能的情況下倒閉。   因此新創要成功，絕不能僅靠新創自身的一己之力，「新創生態圈」中各個角色對新創的成功與否皆至關重要。以下將介紹台灣新創圈中，有那些重要角色參與其中、共同為新創的未來努力。