最近遇到兩個台灣市值不小的上市櫃公司案例，很值得跟大家分享。一個公司研發費用達百億規模，一個是完全不做內部研發只透過找尋外部新創研發的成果來做應用。從經營成果可以看出來某些策略應該要調整，但是到底怎麼做才對呢？ 外部創新找尋的投資報酬率，包含對組織人才培養及策略綜效的無形投資報酬率，及投資獲利的有形財務投資報酬率。至於該如何做才對？且讓我分享我母校賓州大學華頓商學院的亞當格蘭特（Adam Grant）教授的一些觀點。